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Cómo dinamizar un evento (parte 1): la fase pre-evento

En Unit Elements creemos que una de las claves más importantes para que un evento corporativo sea un éxito es trabajar muy bien la fase pre-evento.

Ya os explicamos en este artículo de nuestro blog sobre la importancia y puntos clave de la prospección del evento. Hoy os queremos dar ejemplos de cómo conseguir un nivel de motivación y expectativa adecuado para que una convención de empresa sea un éxito.

Para conseguir una total implicación de todo el staff de una empresa durante el/los días de convención, es necesario recurrir a determinadas estrategias de comunicación. Dicha comunicación suele venir avalada por la dirección, que subraya, transmite o incluso firma los mensajes que la agencia transmite.

Desde el punto de vista de la agencia de eventos, nosotros hemos practicado numerables fórmulas creativas para lograr el máximo objetivo de la fase pre-evento: lograr que los asistentes asistan a la convención con la motivación al 120%.  Algunas de las fórmulas que hemos puesto en marcha son:

1- Vídeo motivacional:

Es un recurso muy útil cuando toca transmitir un briefing de la actividad que van a desarrollar los asistentes. También funciona fenomenal para transmitir una problemática concreta que con la ayuda del staff de la empresa va a ser tratada, como por ejemplo cuando es necesaria una concienciación social en eventos cuyo pilar clave sea una acción de Responsabilidad Social Corporativa.

Normalmente los vídeos no suelen tener una duración de más de 2 ó 3 minutos, y su finalidad es ser visionados uno o dos días antes del evento en sí. Son video-producciones realizadas por el equipo de producción de Unit Elements, con altas dosis de emotividad y tienen un guión consensuado con los responsables de la empresa cliente.

Un buen ejemplo de vídeos motivacionales es el que producimos para el evento de Danone en Avià 2012. Si no lo has visto aquí te lo dejamos como muestra. Otro interesante ejemplo es el vídeo que producimos para OCATT.

2- Acciones proactivas las semanas antes del evento:

En alguna ocasión hemos producido eventos que han solicitado la participación de todo el staff de la empresa cliente incluso semanas antes de la fecha de la convención. Ésta es una solución creativa que pide mucha interacción entre empresa y agencia, formando un equipo de trabajo cuyo fin primordial es que los asistentes a la convención se preparen concienzudamente para la convención.

En una ocasión hicimos un concurso de spots publicitarios. El staff de la empresa cliente trabajo en la producción de unos spots publicitarios para un nuevo producto que se iba a lanzar justo después de la convención de empresa.

En otra ocasión, con motivo del lanzamiento de un nuevo producto para una multinacional farmacéutica, organizamos equipos de trabajo para la producción de vídeos que fortalecieran el argumentario comercial del producto que iba a ser lanzado justo después de la convención.

3- Creación de instrumentos de comunicación para el evento:

En Unit Elements tenemos la política de realizar un website específico para el evento. Es parte de nuestra política de sostenibilidad medioambiental, como ya os comentamos en este post, pero también es un instrumento valiosísimo para una buena comunicación (por ejemplo, evitan los emails cruzados entre la organización de nuestro cliente)

El website es el centro de comunicación de todo lo relacionado con la convención, emplazamiento, detalles de transportes, equipaje necesario que deben llevar los asistentes, información relevante para procurar una estancia agradable, y, sobretodo, un centro de contenidos cuya finalidad es generar expectativa.

Normalmente el website específico se viene complementado con newsletters con maquinación y diseño adecuados a la convención.

4- Píldoras comunicativas para elevar la expectativa y motivación:

Las semanas antes de la convención suele ser el momento idóneo para ir lanzando determinadas píldoras comunicativas. Un mensaje en tono pregunta… ir desvelando secciones nuevas en el website específico que os comentábamos en el punto anterior…

En una ocasión, emplazamos a todo el staff de la empresa cliente a un formulario interno sobre la convención. A medida que los futuros asistentes iban respondiendo, se activaba una pieza de un enorme puzzle que conformaba la página inicial de la website del evento. Después de cada respuesta, el logotipo de la convención iba apareciendo en un mosaico, completándose progresivamente como un gran puzzle.

En otra ocasión hemos enviado un formulario simple a todos los futuros asistentes, con preguntas aparentemente no relacionadas con la actividad principal de la empresa o sobre el motivo de la convención. Preguntas del tipo ¿Qué esperas de la conveción del próximo Julio? ¿Qué color te gusta vestir? ¿Qué prensa sueles leer? ¿cuál es tu fruta preferida? ¿Qué talla usas de camiseta? …Con los datos, el equipo de producción de Unit Elements hemos sorprendido el primer día de convención con camisetas de la talla y color que respondieron en el formulario, con una cesta con la fruta que prefiere, o con la prensa deseada del día.

 

Estos son algunos ejemplos de cómo dinamizamos una convención antes de su celebración. Normalmente este tipo de soluciones creativas son parte del ADN de nuestra propuesta para con nuestro cliente. Cada empresa es un mundo, y cada briefing conlleva desarrollos distintos.

Por lo general, se trata de una fase muy agradecida, en la que nuestro interlocutor cliente y todo el staff al que representa va viendo cómo se va conformando un evento que se tiene que celebrar en un futuro no muy lejano, y que, si se trabaja bien, seguro que será un éxito.

 

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La creatividad existe y la encontraremos…¡corriendo!

Pablo Picasso dijo que “la inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando”.

En nuestra actividad diaria son frecuentes las sesiones creativas en las que el equipo de Unit Elements nos reunimos para tratar de encontrar la propuesta más original y que mejor se adapte al briefing de nuestros clientes.

También es frecuente que parte del equipo (¡o todo!) salga a correr al mediodía aprovechando la ubicación de nuestras oficinas y el privilegio de que en ellas contamos con vestuarios.

Con el tiempo, a base de compaginar sesiones creativas con salidas de running, hemos experimentado que nuestra creatividad está más agudizada aquellos días en los que hemos rodado algunos kilómetros y esto se refleja, afortunadamente, en las propuestas para nuestros clientes.

Con todo hemos adaptado la frase del gran pintor malagueño a nuestro gusto: la creatividad existe y la encontraremos ¡corriendo!

Ya sabemos que no estamos descubriendo nada nuevo, simplemente queremos compartirlo con todos vosotros y en especial con aquellos clientes que se animen a probarlo con nosotros.

Saldremos a correr desde nuestras oficinas, almorzaremos algo ligero y saludable y luego nos reuniremos para dar con la mejor propuesta creativa para vuestro evento. ¡En un solo mediodía rodarás unos kilómetros y encontrarás una respuesta creativa a tus necesidades!

No te preocupes por la logística, nosotros nos ocuparemos de todo (recorrido, vestuarios, almuerzo…) sólo dinos cuándo quieres venir a experimentarlo.

¿Te apuntas?

 

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Principales conclusiones del Estudio del Sector de Eventos 2012 de Eventoplus

A mediados del mes de marzo fue presentado la edición 2012 del Estudio de mercado del Sector de Eventos de Eventoplus. el Estudio es el resultado de 1.000 entrevistas y mesas redondas a los 3 principales actores de este sector: empresas, agencias y proveedores. Los datos y conclusiones son fruto pues de un amplio sondeo cualitativo y cuantitativo, en el que profesionales de una amplia muestra han hablado abiertamente de los problemas, incertidumbres y de los puntos fuertes del sector en España.

El título en la presentación, que resume muy acertadamente el estudio es “la búsqueda de la optimización”. Han sido analizados los tipos de eventos previstos para este año, nuevas tendencias, la evolución de los presupuestos por parte de las empresas, las estrategias de las agencias, así como perspectivas generales y de crecimiento para este ejercicio 2012.

Resumen de los datos más significativos del estudio:

  • Se estima una caída del presupuesto del sector en aproximadamente un 10%.
  • Un 29 % de las empresas bajará su presupuesto destinado a eventos más del 20 %, y un 37 % se mueve entre una horquilla de bajada entre el 0 % y un 20 %. Dichas cifras son similares a las que experimentó el sector en el 2011. No obstante, este decremento es inferior al experimentado por el del mercado publicitario general, que ha bajado un 37,5% en cinco años.
  • Ante la disminución de presupuesto, las agencias han apostado y están apostando por una optimización en la estructura de costes de los eventos, así como en nuevas fórmulas creativas para lograr los objetivos deseados pese a la disminución de presupuesto.
  • Referente a la creatividad, por lo general las agencias están trabajando más el fondo que la forma, el contenido prima.
  • Para las empresas, y dada la situación de crisis actual, el tipo de eventos a los que se destina el porcentaje mayoritario del presupuesto de eventos se dedica a los promocionales y de ventas, en detrimento de eventos de motivación y formación.
  • Un 15% de las empresas afirma que los eventos como herramienta de comunicación y de marketing suponen más del 50% de presupuesto de comunicación.
  • Un 5% de las empresas aumentará su presupuesto de eventos en este 2012.
  • Según las agencias, los eventos que experimentaran un mayor crecimiento en este año serán aquellos que estimulen las ventas, así como eventos promocionales, street marketing… es decir, eventos que ayuden a vender, seguidos de los eventos de formación del producto y, en tercer lugar, los eventos de incentivos.
  • El 70 % de las empresas buscan aumentar la eficacia de sus eventos con nuevos formatos y soluciones estratégicas. Eventos que comuniquen y en los que la innovación viene de la mano de las estrategias virales y experiencia en las redes sociales, además de objetivos clásicos, comunicar con claridad.
  • Y ahora más que nunca, las empresas buscan optimizar costes y resultados del evento, así como la medición del retorno de la inversión. 

Nuestras conclusiones:

Jordi Rius:
Me gustaría destacar 3 aspectos:
En primer lugar, las agencias deberán optimizar al máximo sus recursos, desarrollar la producción del evento con personal justo y necesario. Esto redunda en tener gente más polivalente y preparada en el staff de la agencia productora de eventos.
Por otro lado, se deberán buscar formulas el máximo de creativas para cualquier tipo de evento, a todos los niveles.
Para nosotros, desde Unit elements, apostamos fuertemente  por las acciones relacionadas con la responsabilidad social RSC de las empresas. Todo el 2011 y en este 2012 incorporamos actividades de RSC como eje fundamental de cohesión de equipos y de aportación a la sociedad. Creemos que los futuros eventos, pues, deberán ser respetuosos con el medio ambiente y a ser posible con la sociedad.
En tercer lugar, será muy positivo para el sector la incorporación de nuevas tecnologías y social media a los eventos, para aumentar su impacto y alargar su duración, con la ventaja de que suponen un coste de comunicación limitado.
Quim Sans:
Subrayo lo que comenta Jordi Rius. Adicionalmente, destacaría que la creatividad en los eventos deberá ir directamente relacionada con los beneficios/características/aspectos del producto de forma sobria, sin grandilocuencia ni peligro de descontextualización, y sobretodo, sin malinterpretación por ser “innecesaria”.  La sobriedad debe primar más el fondo del evento que la forma, sin descuidar un mínimo de calidad y confortabilidad.
En segundo lugar, las agencias de eventos deberán dar un paso adelante y potenciar la faceta de “asesoramiento” al cliente, para racionalizar costes y para asegurar la viabilidad de los proyectos.
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Acción de RSC de Fluidra

En Unit Elements creemos firmemente que las acciones de Responsabilidad Social Corporativa son mucho más que una acción solidaria. Son mucho más que una actividad normalmente encajada en una convención de empresa. Es mucho más que una contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental de la sociedad. Y, desde luego, aportan mucho más a la empresa que  mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido.

En este artículo ya os explicamos los principales beneficios que aportan las acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC en adelante) para la empresa:

  • La propia mejora para el colectivo necesitado o para el medio ambiente.
  • El impacto positivo sobre el trabajador, que se ve directamente implicado en la tarea.
  • El vínculo que genera el trabajador con la empresa ya que identifica su empresa con la acción.
  • La sensibilización de todos los participantes con la responsabilidad social.
  • La mejora general de la imagen de la empresa. Ello se ve reflejado, por ejemplo, en la repercusión en medios que supone un evento de este tipo.

En el mes de Enero vivimos una nueva experiencia de RSC con nuestro cliente Fluidra. Los directivos, procedentes de los 36 países en los que opera la multinacional, se dieron cita en Barcelona para participar en su convención anual y poner en común la estrategia del grupo. Y apostaron por una acción de RSC para la convención.

La acción se desarrolló en el Centro Residencial de Acción Educativa Intensiva (CRAEI) El Pedrenyal de Santa Maria de Palautordera (Barcelona). En este centro estudian una veintena de chicos de entre 12 y 18 años de un modo intensivo y en régimen de internado. Esa es su casa.

Un centenar de directivos, de los 36 países donde opera la multinacional, se organizaron en 11 grupos de trabajo, para pintar las distintas salas de que consta el centro, los muros y vallas exteriores, acondicionar el jardín, instalar una cesta de básquet, instalar mobiliario nuevo y crear una ludoteca.

Según Fluidra cuenta en su nota de prensa, en palabras del consejero delegado de Fluidra:

“El resultado de la actividad ha sido extraordinario. Es realmente emocionante ver el entusiasmo con el que más de 100 personas de distintas nacionalidades han trabajado en beneficio de la comunidad, así como la gran acogida que nos han brindado los chicos del centro, con los que compartimos parte de la jornada”.

Fuente imagen: Blog de PlataformaEducativa.org

 

El evento tuvo una notable repercusión en medios locales, como se ve en este enlace.

En Unit Elements siempre insistimos en que la experiencia de una RSC se hace inolvidable por los lazos de unión que se crean entre la empresa i el colectivo ayudado. Esos vínculos son tan fuertes que hay verdaderas muestras de afecto entre todos los que han participado. Esa fuerza es la que los directivos y staff de las empresas se llevan consigo para siempre, y sin duda, es una experiencia motivacional al 100%.

En el caso de la acción de Fluidra en el CRAEI El Pedrenyal, el compromiso de la acción ha ido un paso más allá, y el grupo se ha comprometido en instalar una piscina elevada para este verano. Un ejemplo de cómo la RSC va mucho más allá que el mismo día de celebración de la actividad.

Es otro ejemplo de nuestra apuesta firme por las acciones de RSC. En Unit Elements estamos especializándonos en este tipo de acciones. Eventos como Danone Avià (Avià, Barcelona, 2012), el evento de Bayer en Asprodema (La Rioja, 2012) o HP GSB EMEA (Barcelona 2011) son ejemplos de eventos de éxito en el que la satisfacción por el trabajo realizado se une al sentimiento de haber hecho algo realmente grande para la sociedad.

 

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Actitudes y aptitudes ideales de profesional del sector eventos

Nuestros clientes esperan de nosotros la excelencia y siempre la encuentran. Somos una agencia de eventos y de comunicación especializada en la organización y en el diseño de eventos corporativos con valor añadido. Y lo conseguimos, gracias a los profesionales de Unit Elements, personas comprometidas con su labor, creativas y constantes, lo que conlleva un perfecto control de la producción de principio a fin.

El equipo de eventos se consagra presentando siempre una oferta innovadora y exclusiva para los clientes, y en constante evolución. Creemos firmemente en que el profesional del sector eventos debe aunar determinadas actitudes y aptitudes como factores clave para organizar una presentación de marca, una convención de empresa, una rueda de prensa o el evento que fuere.

El profesional resuelto que trabaje en este entorno debe ser una persona polivalente, flexible, segura, motivada, alegre, dinámica y capaz de transmitir confianza, como actitudes fundamentales. En relación a las aptitudes, este mismo profesional se caracteriza por; ser un buen comunicador con vocación de servicio; ser capaz de trabajar bajo presión; estar orientado en todo momento al cliente; contar con formación cultural; ser tolerante y disponer de don de gentes, entre otras.
Nuestra máxima es la búsqueda constante de la excelencia y del conocimiento en cada área de negocio, puestos al servicio de nuestros clientes, a través de las actitudes y de las aptitudes comentadas anteriormente, las cuales han permitido labrarnos una reputación notable.

Tras más de diez años siendo la primera productora de experiencias Outdoor a nivel nacional y con ocho años de experiencia en la organización de eventos, Unit Elements ha hecho de sus clientes una prioridad, y esperamos contar con su confianza en acontecimientos futuros.______________
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Puntos clave para un viaje de prospección de eventos

En Unit Elements consideramos que el viaje de prospección es una pieza clave fundamental en un evento. En el sector de los eventos lo entendemos como el viaje que sirve para preparar el verdadero viaje con los clientes. Éste es fruto de un análisis de briefing por parte del equipo gestor de eventos, y es fruto de una primera reunión creativa y del presupuesto aceptado por parte del cliente.

Además de decidirse el hotel, el restaurante y los menús…  en el viaje de prospección es donde el equipo gestor de eventos se conecta con el entorno, se analizan todas las localizaciones y sobretodo es el momento ideal para dejar fluir la creatividad e intentar pensar en todos aquellos detalles que podrán hacer que el futuro evento sea un éxito.

Actualmente por internet podemos encontrar fácilmente información sobre espacios, localizaciones, proveedores y, en general, sobre cualquier necesidad que tengamos para organizar nuestro evento. Incluso hasta podemos dar con reseñas y opiniones de cualquier tipo para contrastar nuestra opinión. No obstante, cuando estamos en la concepción de un evento excelente, este tipo de información, incluso la de según qué página webs, puede no resultar fiable.

Por ello es imprescindible realizar un viaje de prospección para asegurar el éxito de la acción o para descartarla en caso de que las opciones prospeccionadas no ofrezcan garantías

Vamos a hablar de los puntos más destacados de un viaje de prospección de un evento tipo convención:

1- Preparación previa al viaje de prospección:

Un viaje de prospección requiere una preparación previa, de ella depende el éxito de la propia prospección, y, muy importante, puede reducir mucho los costes. Esta preparación generalmente consiste en intentar conocer al máximo el lugar en todas sus vertientes, cultura, gastronomía, historia… cuanta más información mejor pues serán elementos de gran utilidad para crear un buen hilo conductor y te ayudarán a elegir con criterio.

Es conveniente conocer al detalle a tu cliente, número de asistentes, perfil, experiencias previas… pues todas las elecciones que tendrás que hacer serán en función del perfil de tu grupo. Lo que para unos no es viable para otros puede ser un éxito. Hay que buscar los espacios más idóneos que encajen con el grupo: número de asistentes, presupuesto, tipo de hotel y otros detalles. Podríamos decir que se buscaran hoteles, restaurantes, transportes, actividades y detalles culturales de la zona.

En esta fase es conveniente anotar todas las ideas que se nos vayan ocurriendo en una libreta, guardarlas todas,… puesto que nunca sabes cuando las podrás aprovechar.

Y empieza el viaje…

2- Climatología de la zona:

Es importante para aconsejar a los asistentes el equipaje que deben llevar, así como para la organización de cenas/comidas exteriores. También conviene tener muy presenta las horas de salida y puestas de sol, especialmente importante para realizar según qué actividades

3- Hotel:

Por regla general, la elección de un hotel u otro queda filtrado por las variables del grupo: numero de habitaciones, si son dobles o no, número de salones para la reunión, salón mas grande, categoría del hotel y ubicación del hotel.

En la visita deberíamos tener entre 2 y 6 hoteles a visitar. En la prospección seguramente dormiremos en los que hay más posibilidades que finalmente vaya el grupo, para vivir el hotel de primera mano. En las prospecciones haremos especial hincapié a los salones, su decoración, altura del techo, luz natural, acceso, tipo de sillas, equipamiento audiovisual y almacenes. Y después valoraremos otros aspectos como los lavabos, la limpieza, los comedores, tipo y calidad de la comida, el servicio, las habitaciones, la proximidad al aeropuerto, el entorno, horarios del desayuno, posibilidades de decoración y los exteriores del hotel.

Intentaremos mirar un poco más allá, y buscaremos posibilidades reales de los espacios más allá de lo planteado inicialmente  por el cliente en su briefing. Algunas ocasiones el punto de partida inicial no tiene nada que ver con las necesidades finales del cliente. Es importante detectar la versatilidad funcional de los espacios y su posibilidad de asumir acciones inicialmente no previstas.

Un punto crucial es realizar una correcta prueba de audiovisuales básicos ofrecidos. Para según qué eventos el pack de audiovisuales básico ofrecido no es suficiente y hay que cerciorarse de su idoneidad y, sobretodo, de las posibilidades de completarlo tanto como sea necesario con otros proveedores locales.

4. Restaurantes:

El punto más importante del restaurante es sin duda la comida, su calidad y tipo de comida. Por ese motivo la prueba de menú es crucial. Pero no se puede descuidar la estética, ubicación, servicio, precio, reputación y equipamientos audiovisuales.

En caso de ser una cena de gala, es interesante alquilar un espacio singular y contratar un catering (que también probaremos). Especialmente con grupos grandes donde se reduce el número de restaurantes con suficiente capacidad. Es muy importante garantizar el equilibrio de los distintos menús, no repetir platos y elegir sin asumir riesgos.

A veces es interesante realizar comidas diferentes para sorprender a los participantes, como una ruta de tapas. En este caso, durante la prospección diseñaremos la ruta, probando los locales uno a uno, y buscando un espacio final para reunir a todo el grupo para los cafés.

5-  Transportes:

En el viaje de prospección mediremos las distancias reales entre las localizaciones elegidas para el evento. Con agendas apretadas un transfer mal calculado entre el aeropuerto y el hotel o entre el hotel y el restaurante para la cena de gala puede ser crucial. De ahí la importancia de visualizar todos los traslados.

Por regla general, hemos de minimizar traslados, para elevar el confort de los asistentes y por criterios de sostenibilidad. Por ejemplo, si un restaurante que esta a mas de 30 minutos del hotel, realmente ha de ser muy bueno o espectacular para que merezca ese traslado. También deberemos tener muy presente los puntos de recogida del grupo después de las actividades.

Evaluaremos las horas punta de tráfico y rutas alternativas a las inicialmente planificadas. Aunque entendemos que la proximidad de las acciones y el ahorro de transfers siempre es aconsejable, deben conocerse las características del tráfico de la zona.

6- Proveedores:

Siempre que sea posible es muy aconsejable realizar reuniones con todos los proveedores locales, para evaluar su fiabilidad. Una entrevista y una toma de contacto personal añade seguridad a la elección del proveedor, y puede ayudarte a descartar algún proveedor que no alcance requisitos o que no te de confianza. En el caso de proveedores audiovisuales es necesaria una reunión en el lugar del montaje. Ya sea sala de hotel o restaurante.

Un consejo – detalle que puede salvar de algún apuro: tener localizada una copistería de garantías por la zona para urgencias de última hora. Es una garantía de tranquilidad durante la convención o congreso

7- Actividades:

Por regla general, en Unit Elements producimos nosotros mismos prácticamente todas las actividades. Éstas requieren de un diseño previo, que pondremos a prueba y realizaremos durante el viaje de prospección. Ya se trate de una acción de RSC en un centro o de una gimcana o de una excursión, es importante visualizarla antes y pensar en cada detalle.

Algunas preguntas que nos debemos formular: Dónde recibiremos al grupo, qué pondremos en cada punto, necesitaremos de algún punto de luz, dónde pondremos el avituallamiento, cuántos técnicos, cuántos equipos o subgrupos, qué pasa si llueve, preparar un plan B, plan de seguridad, dónde esta el hospital más cercano, qué información daremos, cuándo y cómo la daremos…

En algunas ocasiones, elegir una buena empresa de actividades Outdoor que te ayude en la organización y producción también es una opción muy recomendable, pues son de gran ayuda para explorar las mejores opciones, descartando las no viables ya de entrada y de este modo permite aprovechar mejor el tiempo y reducir personal y material a trasladar al lugar de la convención.

8- Logística:

Una vez situados y seleccionados todos los espacios y actividades, debemos prestar mucha atención a crear un planning muy detallado de la logística de nuestro evento. En ella debemos reflejar qué pasará en cada momento, quién se encargará de cada cosa, para conseguir tener una agenda lo más detallada posible.

9- Opciones alternativas:

Una vez sobre el terreno es habitual dar con soluciones o alternativas a los planteamiento iniciales. Un proveedor interesante, una localización original, un check-in original… Debemos manejar planings flexibles en el viaje de prospección puesto que así podemos encontrar otras opciones no esperadas y que pueden dar una nueva opción interesante.

10- Creatividad:

Realmente es lo mejor de las prospecciones. Conectar con nuevos lugares, nuevos espacios, otras maneras de hacer…  El hecho de salir de nuestro espacio de trabajo habitual y visitar la realidad del lugar elegido siempre ayuda a pensar en nuevos hilos conductores, nuevas actividades originales y divertidas. En Unit Elements nos encanta compartir la prospección con el cliente, porque nos permite acabar de adaptar todo el programa y focalizar la creatividad de acuerdo a sus gustos y preferencias.

En definitiva las prospecciones hay que prepararlas con mucho cariño y hay que disfrutarlas, pues posiblemente de ellas guardamos muy buenos aprendizajes y experiencias. Dichas experiencias nos permiten evolucionar como empresa y como profesionales, e incluso algunas vamos reciclando en cada evento que realizamos. Mediante las prospecciones consigues estar en el epicentro creativo, al regresar normalmente la mayor parte del trabajo ya está cerrado.

 

Este artículo ha sido realizado con aportaciones de todo el equipo gestor de eventos de Unit Elements
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Acción de retail marketing con Gore-Tex(R)

En Unit Elements somos especialistas en crear experiencias inolvidables para nuestros clientes. Acciones de convención general, de motivación de equipos comerciales, acciones de Responsabilidad Social Corporativa… Son eventos de alto valor añadido para las empresas que nos contratan, y para todos sus trabajadores.

Y con la misma filosofía, aplicamos grandes dosis de creatividad para cuando la experiencia inolvidable se dirige al cliente de nuestro cliente, es decir al consumidor final. Ya os lo contamos en este post, sobre la experiencia de Clarks.

A mediados de Noviembre, desarrollamos una acción de retail marketing para Gore-Tex(R) en centros El Corte Inglés de toda España. Una demostración experiencial de las bondades de Gore-Tex(R). Marcas de calzado como Stonefly, Clarks, Panama Jack o Timberland, en cuya composición tienen a Gore-Tex(R) como aliado para lograr un standard de calidad superior, participaron en esta acción de demostración.

La acción se desarrolló en 22 centros comerciales El Corte Inglés, de toda España. Desde Unit Elements coordinamos los muestrarios, el stand en régimen de córner en los centros El Corte Inglés seleccionados, el escaparatismo, encuestas, etc. Un equipo de 44 personas (formadas previamente al efecto) invitó a los usuarios del centro comercial a que probaran la calidad de un calzado con Gore-tex(R).

El resultado de la acción, satisfactorio. A día de hoy, en plena fase de control y seguimiento de la acción, ya se han vendido más de 2.300 pares de calzado, vendidos directamente por nuestros promotores. Este dato sin contar las ventas que ha tenido El Corte Inglés de las marcas promocionadas, fruto de la información y demostraciones que llevaron a cabo nuestros promotores. Se rellenaron casi 4.000 encuestas, con información valiosa tanto cuantitativa y cualitativa de las demostraciones, y en general, las opiniones de los clientes fueron muy positivas.

Recordamos otra acción similar que desarrollamos para Clarks, en la que realizamos un vídeo promocional de la acción. 

Esta acción de Gore-Tex(R) y la de Clarks en su día nos demuestran que el marketing llevado de la publicidad a la experiencia es una tendencia fuertemente arraigada ya a día de hoy. Son proyectos que nos encantan y motivan a todo el equipo de producción y gestor de eventos.

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Shakespeak, interactividad real para tus presentaciones

Uno de los aspectos más importantes para conseguir interacción entre ponente y audiencia es la habilidad del ponente en despertar y mantener interés. Sus dotes de comunicador, y las técnicas de comunicación en público que generen mantener el interés de su audiencia.

Sin embargo, la interacción de público con el ponente se solía reservar al turno de ruegos y preguntas. Un momento en el que se puede dar el hecho de que la audiencia no se muestre participativa (es necesario romper el hielo para que haya un debate).

Para solucionar este problema, queremos hablados de Shakespeak, una herramienta que permite la participación activa de tu audiencia en presentaciones. Este interesante plugin permite a la audiencia comentar, hacer preguntas y emitir votos mediante mensaje de texto, twitter o web. Una herramienta que sin duda generará presentaciones más dinámicas.

Los mensajes aparecen en el cuerpo de la presentación, en el pie del powepoint, y el orador especifica los canales (número al que enviar los SMS o el hashtag de twitter). De este modo, la audiencia puede usarlos para formular preguntas, contestar encuestas, y transmitir cualquier tipo de mensajes que aparecerán en la pantalla del orador.

Un punto positivo es que el remitente del mensaje permanece oculto, y esta característica genera mayor participación y un feedback más honesto en las encuestas.

Todas las interacciones con la audiencia se visualizan en tiempo real en la pantalla del orador, posibilitando un diálogo y muchas posibilidades nuevas de interacción que antes no teníamos. En este vídeo queda muy bien explicado el nuevo concepto que nos proponen en Shakespeak:

Puedes realizar una prueba con una audiencia de máximo 20 personas, las cuales pueden usar sin límites la herramienta. En caso de audiencias mayores, o en las sesiones sucesivas, el sistema de pago se realiza por bonos que varían entre 0,03 y 0,19 céntimos de euro (en función del país).

Nosotros lo probaremos en eventos futuros, puesto que creemos que puede ser una herramienta muy válida en los discursos de convenciones de empresa, reuniones de incentivos, etc.

Tienes toda la información sobre Shakespeak en su web.

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Cómo realizar una buena presentación de producto

¿Os imagináis los mejores bloggers nacionales grabando un spot de TV?  Y si os dijéramos que esta acción totalmente proactiva y experiencial fuera para la presentación de un nuevo producto?

Esto es lo que hicimos para Panasonic. Durante media jornada separamos a un grupo de bloggers de sus principales herramientas de trabajo y les encerramos en un estudio de grabación del centro de Madrid.

En la fase de preparación, nuestros improvisados actores tan sólo habían tenido un contacto previo con Panasonic a través de una página web creada específicamente para el evento en la que se les pedía que en su calidad de bloggers  detallaran tres personajes históricos cuya gesta les hubiera quedado grabada para siempre.

Juana de Arco, Mark Zuckerberg, Marylin Monroe, Mozart….fueron algunas de sus propuestas. Lo que nunca se hubieran imaginado que su elección sería objeto de un spot de TV.

En el día indicado se presentaron expectantes a una original convocatoria sin saber que serían los auténticos protagonistas de la presentación del blu-ray Full HD 3D de Panasonic.  Maquillaje, luces, cámara y un pequeño training interpretativo y ¡a presentar en sociedad el primer grabador blu-ray Full HD 3D de Panasonic!

El resultado de la acción diseñada y ejecutada por Unit Elements fue espectacular, los participantes se divirtieron experimentando con el producto y Panasonic logró presentar su nuevo reproductor de una forma original y consiguiendo la repercusión mediática pretendida.

Por si no vísteis el vídeo en la TV o en la red ahora tendréis otra oportunidad de hacerlo:

Panasonic – Spot Blu Ray from unitelements on Vimeo.

Y este, el making of:

Panasonic – Bluray Making Of from unitelements on Vimeo.

Y es que…hay cosas en la vida que se quedan gravadas para siempre.

 

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Premisas para reducir el impacto ecológico de una convención

Está claro que el sector de eventos, por sus características intrínsecas, supone unos costes medioambientales. Desplazar a personas a un lugar de convención, los aperitivos y comidas durante la convención, la realización de  proyecciones multimedia, o actividades paralelas de refuerzo de las ideas y conceptos de la convención. Todo tiene un impacto medioambiental, y merece ser controlado.

En Unit Elements tenemos siempre presente un puñado de buenas prácticas para reducir el impacto ecológico de una convención. Algunas de ellas son:

- Proponer destinos que sean de fácil acceso para reducir el CO2 del transporte.
Buscar localizaciones y emplazamientos calculando minimizar los desplazamientos globales.

- Siempre teniendo en cuenta transportes más sostenibles. 
Evitar siempre que sea posible los traslados en avión y coche usando preferiblemente el tren.

- Usar material reciclado para la comunicación (acreditaciones, posters, agendas…)
Basta con especificar esta condición con el impresor. Imprimir con papel y materiales reciclados no es una moda, es algo realmente conveniente.

- Generar una pagina web del evento para informar a los participantes
Una web informativa bien estructurada, con fácil acceso a la información que precisa todo asistente al evento logra evitar generar papel, emails, llamadas de teléfono, visitas… Y, en la actualidad, esta web debe ser compatible con dispositivos móviles, como smartphones o tablets.

- Proponer actividades de Responsabilidad Social.
Al igual que la sostenibilidad medioambiental, las actividades de RSC contribuyen a la sostenibilidad social de la convención. Es mucho más interesante que otras actividades más tradicionales, puesto que su principal beneficio es que se logra devolver a la sociedad parte de lo que la empresa saca de ella.

- Controlar la generación de CO2 calculando su volumen para toda la convención.
Existen métodos para calcular el volumen de CO2 generado en cualquier actividad. Hacer el ejercicio de calcular el volumen generado en una convención puede ayudar a compensar dicha generación, con acciones tipo plantando arboles, o contratando una empresa especializada…

- En ocasiones puede ser interesante sensibilizar a los participantes con el impacto que tiene para el medioambiente la convención y como ellos pueden colaborar: compartir coche, reducir impresiones, reducir consumo de agua…

- Usar proveedores locales.
A parte de contribuir a mejorar la contrapartida económica de una convención en una localización, repartiendo el impacto económico de la convención en la zona donde se celebra, la contratación de proveedores locales también contribuye a reducir desplazamientos y transportes.
Este punto también es aplicable al catering. Si es local, mejor.

- Reciclar todos los materiales usados en la convención, ya sea propios o de proveedores.
Un punto centralizado de reciclaje para materiales es lo que venimos instaurando en las actividades de RSC, y a parte de mejorar la logística, contribuye al mejor aprovechamiento de materiales, reutilización, y desecho ordenado.

- Gestionar los transportes del personal para aprovechar los coches.
El staff de la empresa organizadora también tiene que ser gestionado con criterios de economía. Aprovechar las plazas de los vehículos, o viajando en los medios contratados para la convención si es posible.

- Proponer como regalo de la convención algún producto reciclado, sostenible, sensibilizador…
Fuente imagenç: blog de Caja Navarra sobre Medio ambiente

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