Facebook Twitter Gplus RSS
 
 
 
 
formats

Danone Avià 2012, una acción de RSC para todo un pueblo

El sector de eventos corporativos es único. Nuestro trabajo siempre supone grandes recompensas emocionales, al ver cómo los asistentes entienden el mensaje de una convención, experimentan con las actividades, y conocen mejor a su equipo de trabajo. Es difícil por parte de una empresa organizadora como nosotros no contagiarse de las buenas emociones que se respiran en un evento.

El pasado 19 de Enero en Unit Elements vivimos un evento del que estamos totalmente encantados. Uno de esos eventos que dan sentido a nuestra profesión. Teníamos un gran reto: una actividad  de Responsabilidad Social Corporativa para 550 directivos y staff de Danone. Y elegimos un pueblo para realizar todas las actividades. Un pueblo que por sus dimensiones y su población, pudiera necesitar más nuestra actuación. Y, por supuesto, una acción que fuera totalmente complementaria con los ejes de comunicación social corporativa de Danone.

Avià fue ese pueblo. Y este es el vídeo de cómo fue.

Se planificaron 38 equipos de trabajo para realizar actuaciones en:

  • Pintar las paredes del Ateneu Avianenc, y escenario.
  • la escuela (reformar biblioteca, pinar porche y papeleras, restaurar muebles de patios, tareas de jardinería, reformar interiores y exteriores de los vestuarios, colocación de parket en aulas de P3 y en gimnasio interior)
  • Realizar actividades ludico-educativas con los 300 niños y niñas fuera del colegio.
  • Restaurar y rehabilitar interiores del Taller Coloma para discapacitados intelectuales. Pintura interior y exterior, tareas de jardinería, pavimentar accesos para personas con mobilidad reducida o recuperar una antigua cancha de basquet.
  • Realizar actividad lúdica con todos los trabajadores mientras se realizaban los trabajos.
  • Recuperar un espacio natural, La Rovira, antiguo pulmón verde de la población. Desbozar, podar y limpiar la zona, instalar bancos y papeleras, reformar y pintar la balla del antiguo puente, mejorar las fuentes y señalizarlas, delimitar el camino con estacas y cuerda de esparto.

La mobilización de personas fue todo un reto: 55o directivos y staff de Danone se sumaron más de 100 voluntarios del pueblo, ademàs de 20 profesionales industriales de la comarca, y 80 staff de Unit Elements. A lo que hay que sumar los 300 niños, y los trabajadores del Centro Taller Coloma.

Para lograr la máxima motivación del personal de Danone, realizamos un vídeo motivacional para mostrar todo lo que el trabajo en equipo y la ilusión podían hacer por el pueblo. Todo el personal directivo y staff de Danone reaccionó de un modo ejemplar.

El evento tuvo una gran repercusión en medios de comunicación. Televisión como TV3, TVBerguedà, 8TV, y en publicaciones como Europapress, Compromiso RSE, DBerguedà, El Mundo, El Punt Avui, Forum Libertas, PressPeople, Regio7 o RRHH Press.

Lo mejor de todo: se constataron lazos emocionales entre la gente del pueblo y los trabajadores de Danone. Fue una experiencia totalmente satisfactoria, de la que siempre nos quedará un recuerdo dulce e imborrable.

 ______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Convención anual Bayer 2011 y acción de RSC en Asprodema

Hemos terminado este apasionante 2011 de un modo muy especial. Tuvimos la oportunidad de volver a colaborar, un año más, organizando la convención de ventas de Bayer Costumare Care .

Lo que la hizo realmente especial fue la experiencia motivacional de trabajo en equipo que preparamos con muchísima ilusión, y que entusiasmó a todos los asistentes sin excepción. Realizamos una acción de Responsabilidad Social Corporativa en un centro de discapacitados intelectuales de ASPRODEMA, donde los trabajadores de Bayer realizaron tareas de restauración de muchos espacios del centro. Pintar paredes y ventanas, adecuar una sala de descanso con TV y mobiliario nuevo, jardinería, instalación de biosaludables , y otras tareas. Todo en un ambiente colaborativo junto con algunos de los usuarios del centro.

Según los propios asistentes, la cohesión de equipos, el objetivo de la propia actividad de team building, se une con una finalidad social para, en palabras de Martín Dos Ramos, devolverle a la sociedad lo que nos ha dado confiando en nuestros productos.

Realizamos una acción solidaria en un centro de discapacitados intelectuales de ASPRODEMA,

El evento tuvo gran repercusión en los medios locales.

- En el Diario La Rioja colgaron una noticia sobre la actividad y un vídeo. Puedes verlo pinchando aquí

- En el informativo de RTVE La rioja, en el minuto 19’20” . Puedes verlo pinchando aquí

- En la cadena privada de televisión TV La Rioja, el 21 de diciembre tanto en primera edición como en segunda. Puedes verlo pinchando aquí

 

Las localizaciones donde realizamos las distintas actividades fueron un éxito. Desplazamos a todo el equipo a Logroño, y los alojamos en el Hotel Villa de Laguardia, un 4 estrellas con muchísimas posibilidades, y las reuniones las celebramos en Villa Lucia Museo del Vino, un lugar sorprendente y con espacios para reuniones.

Unit Elements organizo toda la convención: desarrollamos la creatividad, ejecución de comunicación, que incluía una pagina web ad-hoc, emails motivacionales, videos, ayuda para preparar presentaciones, reportaje fotográfico y de vídeo.

A nivel gastronómico hay que destacar las cenas. Siempre con el objetivo de sorprender a los asistentes con proposiciones nuevas e interesantes, quisimos cambiar el típico esquema de cena sentados en mesas. Organizamos una ruta de tapas por los locales más típicos e históricos de Logroño.

Y  la cena de gala se realizo en las espectaculares Bodegas del Marques de Riscal. Una auténtica ciudad del vino, un espacio espectacular.

Como siempre, fue muy gratificante para todo el equipo de Unit Elements organizar una convención tan variada y con tantas actividades, cuidando hasta el ultimo detalle y sobretodo conectando una empresa multinacional con un colectivo como ASPRODEMA donde las recompensas mutuas fueron un éxito.

_______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Unit Elements, comprometidos con La Setmana dels Aliments

Durante toda la semana que viene, del 12 al 16 de Diciembre, las oficinas de Unit Elements serán un punto de recogida de alimentos de la Fundación Banc dels Aliments.  Es una pieza más de todas las acciones de Responsabilidad Social que hacemos Unit Elements a lo largo del año.

La Fundació Banc dels Aliments es una fundación benéfica privada, independiente y sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo luchar contra el hambre de aquí, evitar que los alimentos consumibles pero no comercializables sean destruidos y, finalmente, hacer llegar a las personas más necesitadas de nuestro entorno más inmediato.

Toda la acción del Banc dels Aliments se basa en la gratuidad de los alimentos que reciben y en su distribución justa a través de las entidades benéficas que atienden a los beneficiarios finales. Esto se lleva a cabo gracias al trabajo de más de 140 personas, la gran mayoría voluntarias.

Unit Elements, durante la semana que viene, será un punto de recogida de alimentos para la Fundación.  Todo el staff de Unit Elements portará alimentos a título personal, y a título familiar. A finales de semana, donaremos la recolección a la Fundación.

Tú tambien puedes participar!

Pásate por nuestras oficinas en c/ Roger 65, de Barcelona,  y deja tu aportación al Banc dels Aliments. A ver si conseguimos recolectar el máximo de Kg posibles.

Si lo deseas, a través de la web de Fundació Banc dels Aliments, puedes dar donativos Online, con el Click Solidario.

 

 

 

 

 

 ______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

20 razones por las que a tu empresa le puede interesar celebrar una convención

El equipo gestor de eventos de Unit Elements hemos querido desglosar las principales razones por las que toda empresa podría estar interesada en celebrar una convención. Hay más, pero estas 20 son las principales:

1- Para el lanzamiento de un nuevo producto

2- Para el relanzamiento de un producto existente

3- Para el lanzamiento de una nueva empresa, una nueva marca.

4- Para relanzar tu marca, o para presentar la nueva imagen corporativa de tu empresa

5- Para presentar a todo el equipo nuevos avances en I+D+i

6- Para presentar a todo el staff un estudio de mercado realizado

7- Para presentar una innovación en procesos, procedimientos, sistemática de trabajo

8- Para implantar nuevas sistemáticas de trabajo

9- Para potenciar e integrar un nuevo departamento de tu empresa

10- Para lograr la cohesión de equipos dentro de tu organización

11- Para mejorar aspectos cualitativos del personal, como resiliencia, miedo al cambio, etc

12- Para mejorar la inteligencia emocional de equipos de tu organización que soportan mayor grado de estrés

13- Para mejorar las relaciones interpersonales entre los miembros de tu organización

14- Para avanzar en el recambio generacional dentro de los estamentos directivos

15- Para transmitir imagen de normalidad a pesar de los momentos difíciles

16- Para agradecer a los asistentes su esfuerzo y dedicación en el desarrollo de sus tareas

17- Para celebrar un aniversario, logro o operación satisfactoria

18- Para tranquilizar a los trabajadores sobre posibles rumores de reestructuración en la compañía

19- Para presentar las nuevas políticas sociales de la compañía

20- Para hacer un balance económico de pasado, presente y futuro

 

Se te ocurre algún otro motivo que no hayamos recogido? Ponlo en comentarios de esta entrada e iremos actualizando el post.

 ______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Convención general de Unit Elements 2011 y acción de RSC en Cointegra Badalona

Los pasados jueves y viernes 3 y 4 de noviembre todo el equipo directivo y staff de Unit Elements nos emplazamos en el Hotel La Mola de Terrassa para celebrar nuestra convención general anual.

 

David Funollet, director de Unit Elements, repasó algunas de las magnitudes de este último ejercicio: hemos realizado 133 acciones con clientes, y hemos movilizado a más de 7.500 personas. Ha sido un año satisfactorio, en el que hemos trabajado duro para mantener nuestros valores como agencia innovadora y con altas dosis de creatividad en los eventos que organizamos.

Nuestra actividad ha sido mayoritariamente en eventos y acciones de comunicación, convenciones de empresa, presentaciones de producto y promociones en el lugar de venta, así como en experiencias motivacionales.

Después de las presentaciones del staff de Elements, tuvimos la ponencia “Si funciona, cámbialo. 7 estrategias de creatividad e innovación”, de Franc Ponti. Pudimos retransmitir la ponencia a través de nuestro twitter @unitelements. Algunas de las frases de su ponencia fueron:

  • En el mundo actual, innovar es moverse algo mas rápido que el propio entorno
  • si algo funciona a día de hoy, si no te atreves a seguir evolucionando, pronto caerás. Moverse rápida e inteligentemente
  • Hay que desmitificar la creatividad: es una capacidad humana, y todos podemos aprender a serlo

  • Seremos creativos si hacemos algo diferente, original, pero siempre aportando valor
  • Una organización será innovadora siempre y cuando tenga una tolerancia y comprensión al error, puesto que el error es parte del camino
  • 1a estrategia de innovación: Pensar zen. Huir del secuestro diario para encontrar tiempo para “explorar” en vez de “explotar” tu negocio. Dio como ejemplo a Google como empresa que aplica esta filosoflia zen para la creatividad: 70% tiempo trabajo, 20% tiempo de explorar y 10% del tiempo a ideas locas
  • 2a estrategia de innovación: Pensar Po (Provocaciones para ir más allá de los procedimientos de la mente). Este es un concepto acuñado por Edward de Bono. Hay que fomentar: 1-Provocación: te ayuda a explorar las ideas por otros caminos. 2-Cuestionamiento: hacerte preguntas fantásticas
  • 3a estrategia de innovación: Abrir la mente, sé curioso, aprovecha la inteligencia que nos rodea. Ejemplo: Crowdsourcing o Crowdthinking. La empresa tiene limites en conceptos de tecnologia y de talento. Conviene abrirnos a talento de fuera de nuestra organización.
  • 4a estrategia de innovación: Pensar con fluidez. Potenciar sesiones creativas, evitando los 3 grandes problemas: Egos, Jucios y Autocensuras
  • 5a estrategia de innovación: Emocionarse. Si no emocionamos, no podremos transmitir emociones. Hacer vivir experiencias memorables, y transformadoras. Innovar es conectar. Sin duda esta es una pieza clave de Unit Elements.
  • 6a estrategia de innovación: alegrar la mente. La mejor motivación no es el dinero sino la pasión. Apasionar favorece trabajar en fluidez. Con pasion la innovación será el resultado de acciones a veces espontáneas, voluntarias por parte de los trabajadores. Cita a Koldo Aiestarán, de Kukuxumusu “Si no nos divertimos no tiene sentido lo que hacemos”.
  • 7a estrategia de innovación: Pensar entre todos. Fomentar la filosofia de equipo. Cooperacion vs. Competicion. la clave para la cooperación: diálogo, respeto mutuo, y implantar estrategias de win-win . Ejemplo: IDEO
Después de la ponencia de Franc Ponti, realizamos entre todos una actividad consistente en realizar un focus group con uno de sus métodos. En otro post de este blog ya os contamos cómo planteamos las sesiones creativas en Unit Elements. Con Franc tuvimos el privilegio de pulir el proceso creativo, realizando 4 focus groups de temas relacionados con las necesidades y oportunidades de mejora de la empresa.
Al día siguiente, todos nos desplazamos hasta Badalona, para realizar una acción de Responsabilidad Social Corporativa para el centro de terapia ocupacional Cointegra. La acción consistió en restaurar una sala multimedia y los pasillos próximos a ella, así como acondicionarla con nuevo mobiliario y equipos audiovisuales.
El resultado tras 5 horas de trabajo de casi 30 personas: una nueva sala polivalente, moderna y con colores alegres y optimistas, con un plasma de 47” y con capacidad para 40 personas.
Un equipo de Badalona TV vino a cubrir la noticia, donde explican las peculiaridades del centro y de la importancia de este colectivo.

Finalmente, nos gustaría destacar que Unit Elements ha firmado un acuerdo con el Consorci Badalona Sud para poder realizar eventos de RSC como éste en sus entidades colaboradoras. En Unit Elements creemos firmemente en que las acciones de RSC son una de las mejores opciones de que disponen las empresas para aportar un granito de arena a mejorar la sociedad y la realidad que nos rodea, y un recurso con infinitas posibilidades para mejorar la relación empresa >  sociedad > trabajador > sociedad

______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Tips para organizar una reunión creativa con éxito

En Unit Elements llevamos años desarrollando proyectos de comunicación y eventos con altas dosis de creatividad e innovación, con el objetivo de maximizar el valor añadido para nuestros clientes. Nuestra razón de ser es imprimir altas dosis de creatividad y sorpresividad, para lograr una completa satisfacción de nuestros clientes, y de las personas que conforman la organización que nos ha contratado.

Para lograrlo, una de las tareas clave para una agencia de eventos corporativos como nosotros es la reunión creativa, briefing de nuestro cliente en mano. Sin la reunión creativa, no hay propuesta de valor añadido para el evento que nos han solicitado, y por tanto, es el origen y principio de nuestro proceso productivo.

¿Cómo organizar una reunión creativa?

Nuestro método está probado, y se imparte en EADA y en otras escuelas de negocio del mundo. Se fundamenta en las tesis de Franc Ponti, del que ya os hemos hablado en este blog.

Paso 1: Establecer un foco creativo.

En palabras de Ponti, debe ser un “esfuerzo consciente por acotar en el campo de creatividad, a través de una frase de reacción clara y precisa”.

Por ejemplo, “Necesitamos una propuesta de valor diferencial para conseguir mejorar la resiliencia de los equipos comerciales de nuestro cliente”

Con ello, podemos convocar al equipo que formará la sesión creativa. En nuestro caso, solemos ser entre 6 y 9 personas.

Paso 2: Preparación individual de la reunión creativa.

Los convocados deberán preparar la sesión creativa. Por ejemplo, dos aspectos / conceptos que deberían revisar son:

  • noticias relacionadas con la empresa cliente (estar al día de lo que rodea al cliente, sobretodo si la cuenta de cliente es de un compañero y no tuya)
  • Tendencias relacionadas con el sector de nuestro cliente. Por ejemplo, si la tendencia actual es la desintermediación comercial, ese puede ser un dato a tener en cuenta para la reunión creativa. O no, quien sabe.

Paso 3: Reunión creativa

El director de la reunión (suele ser quien la convoca) debe acotar el objetivo de la reunión, recordando el foco creativo, y es muy interesante que especifique la función de cada una de las personas que están en la sala.

El director no debe ser un “asesino de la creatividad”, sino que debe dejarla fluir entre los asistentes. Un buen punto de arranque de la sesión es que cada uno de los miembros del equipo creativo explique las noticias/conceptos que ha investigado sobre la reunión o sobre el foco creativo (su preparación individual).

El lugar de celebración debe ser agradable, luz natural a poder ser para evitar la luz de fluorescente. Está comprobado que la luz de fluorescente en una sala de reuniones con más de 5 personas carga el ambiente y produce cefaleas.
Por lo que respeta al coordinador de la reunión o director de equipo creativo, algunos puntos clave de Franc Ponti son
  • Sustituir los juicios críticos por movimientos creativos.
  • Cuidado con obsesionarse con la cantidad de ideas. Lo que importa es la calidad.
  • Vigilar  los egos de los participantes.
  • Evitar la autocensura. Rogar que hable ese alguien que diga “yo había pensado una tontería al respecto, pero me la guardo porque es ridícula”. Hay que crear un ambiente de desinhibición.
  • Controlar los “asesinos de la creatividad”, los que suelen reír demasiado de las ideas de los otros.

Paso 4: Conclusión de la reunión.

Convergencia de ideas, según Ponti. Eso significa:

  • Seleccionar las mejores ideas.
  • Discutir los PROS y CONTRAS de las mejores ideas seleccionadas. Agrupándolas. Mejorandolas según los CONTRAS entre todos.
  • Seleccionar las 2-3 mejores.

Paso 5: Construcción de prototipos

Con esas 2-3 ideas, un equipo de trabajo se debe encargar de hacer prototipos. Puede ser una propuesta creativa en powerpoint o similar, o puede ser un roll-up con un QR y demás herramientas para realidad aumentada, o, a veces, puede derivar en un contra-briefing para el cliente para, como se suele decir, “acabar de hacer punta al lápiz”. En cualquier caso, de la reunión no pueden salir palabras vacías, sino un producto/propuesta que sea consensuada y elaborada.

¿Y tú? ¿qué proceso sigues para elaborar una propuesta creativa?

En otro artículo de nuestro blog hablaremos de algunos de los métodos creativos de Franc Ponti o Edward de Bono, el padre del pensamiento lateral.

_

______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Ejemplos de marketing experiencial en el punto de venta

Con el auge del ecommerce, los retailers cada día están más convencidos de que la tienda  es un lugar de compra pero también de experimentación, de trato humano, de consejo de persona a persona. Es por esta razón que la realización de acciones de marketing experiencial en el punto de venta están a la orden del día en la planificación de marketing de fabricantes y de retailers.

Quisieramos poner como ejemplo el caso de la Librería Bertrand, encontrado en el blog Retail.Awanzo.com. En este post dan como ejemplo esta librería barcelonesa que, con motivo de su primer cumpleaños, planificaron una serie de acciones orientadas a padres y niños.

Como podeis ver, programaron talleres, degustaciones de vinos, una fiesta infantil con circo artístico, o incluso un concierto. UN programa festivo cuyos objetivos debieron ser fidelización, experimentación en diferentes sectores, e incluso concursos y premios.

Una experiencia no habitual, una fiesta para sus clientes y curiosos, que apalancaba el espacio de venta como un canal de transmisión de valores y emociones.

En Unit Elements tenemos experiencia en este tipo de acciones, cuya finalidades suelen ser, entre otras…

  • efemérides (costes a cargo del retailer)
  • celebraciones de apertura de nuevos establecimientos (costes a cargo del retailer)
  • promociones y demostraciones de producto (costes a cargo de los fabricantes)
  • Acciones de captación de clientes potenciales (finalidades de depuración y ampliación del CRM tanto del retail como del fabricante)

Con el auge de las nuevas tecnologías, las redes sociales y las posibilidades de comunicación del nuevo marketing, el espectro de acciones de Marketing Experiencial a realizar se amplia enormemente. Por ejemplo, ofrecer cupones de descuento en Facebook o Foursquare para subir sus ventas y atraer a futuros consumidores. No hace demasiado, Starbucks, regalaba un expreso grande con solo hacer check.in.

En Unit Elements hicimos una acción con Clarks, para promocionar su producto Wave Walk , consistente en una experimentación en un corner de grandes superficies. El objetivo fue dar a conocer las características del producto Clarks Wave Walk y de incrementar sus ventas. La acción de marketing experiencial que se celebró en 22 centros comerciales El Corte Inglés distribuidos por toda España. La promoción tuvo una duración de 176 días, durante más de 1400 horas.

Los clientes probaron el calzado paseando por una superficie habilitada para ello, mientras técnicos especializados les detallaban las características técnicas del producto.

Fruto de la acción se consiguió el impacto deseado incrementando hasta en un 200% el volumen de ventas del producto, consiguiendo que más de 5600 clientes potenciales se lo calzaran para ponerlo a prueba y que la experiencia fuera plenamente satisfactoria.

Así fue la acción


______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

7 claves para confeccionar un logotipo aéreo

En acciones de teambuilding, o en eventos relacionados con el lanzamiento de un producto o marca, una acción que hemos desarrollado varias veces en Unit Elements es la de realizar un logotipo aéreo. Se trata de una acción que potencia los vínculos del trabajador con la marca de la empresa, y enmarcada en dentro de las actividades de una convención de empresa suele dar unos resultados muy satisfactorios.

Foto: logotipo aéreo realizado con Danone en la escuela Josep Boada, en un evento de RSC.

Desde nuestra experiencia realizando este tipo de acciones, queremos compartir 7 claves o tips para que la actividad Logotipo aéreo sea todo un éxito.

1- Localización: es importante que el emplazamiento sobre el que se realice la foto sea espacioso y con la superficie lo más llana posible. El entorno debería ser agradable, con unas tonalidades cromáticas que deberían estar en consonancia con el logo que se quiere fotografiar. Es importante eliminar o prescindir de emplazamientos con barreras visuales verticales (árboles, líneas eléctricas, cableado…) que dificulten la toma aérea de la fotografía y por consiguiente el resultado final. También habría que considerar la luz en el momento de la toma. En función de la posición del sol, podrían aparecer sombras alargadas de las propias personas que configuran el logo, o sombras provinentes de edificios no previstos.

2- Diseño: Para reproducir el logo fielmente y para delimitar la ocupación racional del espacio en función del número de personas participantes, el logo debe diseñarse sobre papel con anterioridad. Es muy aconsejable el uso de programas informáticos tipo autoCAD o similar. Mediante el uso de este tipo de programas de diseño, podremos prever las dimensiones adecuadas en función de una densidad de individuos, para todas las zonas del logotipo, y nos permitirá prever las medidas a escala que posteriormente nos permitan reproducir el logo en la superficie elegida.

3- Pre-diseño del logotipo en superficie: se trata de reproducir en el emplazamiento elegido el logotipo a escala. Ésta es una fase muy importante que determinará el éxito de la acción. La señalización con cordino o cuerda de esparto y piquetas es una buena opción para presentar el logo en la superficie. Otra opción es marcar la superficie de los logotipos mediante tizas, yeso o sprays.

4- Organización de los asistentes: En esta fase es cuando las previsiones se transforman en realidad. Hemos dimensionado el logotipo en programas de diseño de espacios, y hemos delimitado las zonas en la superficie donde realizaremos el logitipo. La capacidad de organizar a las personas es crucial, por lo que en esta fase es muy conveniente contar con un team leader. Su principal función, que ayude a distribuir a los asistentes por letras, colores, zonas o grupos.  La entrada de los participantes en la zona a fotografiar debería ser por turnos, escalonada (por letras, colores…) asignando a cada participante su posición final y indicándole claramente la acción que deberá hacer (sujetar cartulina de un color determinado, ponerse una gorra de color, saludar al cielo, mantenerse erguido…). Es crucial que todos los participantes sepan exactamente su función, y la acción que deberán tomar para configurar el logotipo. Y es labor del team leader y su equipo transmitirles correctamente las instrucciones.

5- Mantener la ilusión de los participantes: La foto no se realiza inmediatamente y en ocasiones la captura buena puede alargase durante unos minutos. Es importante mantener la ilusión del grupo y hacerles ver que el éxito de la acción depende de su actitud, de su paciencia y de las indicaciones y consejos del team leader.

6- Decisión del sistema de fotografia: Existen varias opciones de localización del fotógrafo con la suficiente altura como precisa el logotipo aéreo. Desde Unit Elements creemos que la mejor es utilizar un zeppelin, dado que realiza fotos hasta 100 metros de altura. No obstante, como siempre en nuestra profesión, hay que tener previsto un plan B, ya que por las inclemencias meteorologicas como el viento o la lluvia pordrían impedir volar al zepelin. En tal caso,  requeriremos de una pértiga para realizar la foto, o disponer de un punto elevado suficiente y conveniente para la realización de la toma, siempre considerando la distorsión que provocará el cambio en la perspectiva.

7- Chequear la foto definitiva: Antes de dar por finalizada la acción y que los participantes abandonen su posición es conveniente revisar in situ las fotos que se van realizando para saber si el material será suficientemente bueno para conseguir el objetivo pretendido.  ¡Más vale asegurarse de la calidad de las fotos tomadas que tener que invertir horas en Photoshop a posteriori!______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Consejos para cubrir con Twitter eventos en directo

Ha sido publicado en el blog de la Fundació Escacc  una serie de consejos o tipa a tener en cuenta para la cobertura de eventos mediante twitter. Desde nuestra experiencia, quisieramos complementar y comentar estos interesantes tips.

Lo primero a tener en cuenta es la persona que va a realizar la cobertura. Realizar una retransmisión vía Twitter de un evento tipo conferencia, debate, etc puede ser algo agotador. Hay que realizar múltiples procesos , escuchar lo que se dice, asimilar el concepto, sintetizarlo mentalmente, redactarlo en un twitt respetando los 140 caracteres, verificar algunos datos, seguir los repplies, los RT’s, …  Más de 2 horas no es conveniente realizar una cobertura, y el primer consejo sería descansar o despejar la mente cada 2 horas de cobertura.

La persona deberá revisar con antelación el programa del acto, el nombre de las personas que intervienen en él, agendar todo lo que sucederá para evitar errores en la retransmisión. Por ejemplo, hay que evitar errores tipográficos en los nombres de los que intervengan en el evento, sobretodo si son extranjeros.

Una de las primeras acciones ya en twitter será informar a la audiencia que a continuación se retransmitirá un evento/acto. Informar de qué vamos a cubrir, en el marco de qué evento, y siempre conveniente con alguna foto al respecto.  Para filtrar conversaciones y enmarcar bajo la temática los twitts que emitiremos, es necesario usar un hashtag. Contra más corto y explícito mejor. El hashtag puede ser recordado también durante la celebración del evento, así como la razón por la cual estamos cubriéndolo por twitter.

Ya en modo concentración máxima, la persona que retransmite debe evitar cualquier distracción. La labor de escuchar-sintetizar-transmitir es conveniente que se haga en un estado de concentración total para evitar errores. Es su elección inmediata y en tiempo real emitir información sintetizada de cómo va desarrollándose el evento, por lo que una situación apartada del resto de personas del auditorio puede ser interesante.

Debe intentar prescindir de lo anecdótico, y twittear aquello que es relevante e importante para el lector que esté en la distancia, o aquello que pueda generar un debate paralelo que permita añadir preguntas desde twitter en el turno abierto de preguntas.

Por lo que respeta a las herramientas, nosotros recomendamos disponer de un espacio de trabajo dividido en 2 (mediante el Exposé o similar). En uno, twitter.com , loginado y desde donde emitiremos los twitts. Usar esa ventana sólo para eso. En el otro espacio, recomendamos Tweetdeck o Hootsuite para seguir los repplies por un lado, los RT’s por el otro, y el Hashtag por el otro. 3 columnas de aplicaciones de gestión de twitter para monitorizar y poder agradecer repplies o poder hacer RT de twitts relevantes para el resto de usuarios que hayan usado el hastag. Así, pasando de una ventana a la otra, lograremos enfocar nuestras tareas de redacción sin distracciones.

Siempre es muy conveniente apoyar la comunicación del twitt con una fotografía, que ilustre o de valor a lo que se comenta. Por ejemplo, una foto de la pantalla de proyección de la presentación que hable por si sola, y el twitt explicando la idea fundamental de esa diapositiva.

Una vez terminado el evento, es necesario agradecer a todos los que lo han seguido y han utilizado el hastag, y es muy conveniente seguir el debate que se suele dar incluso una vez terminado el evento. El seguimiento antes, durante, y después del hastag da notoriedad a quien lo ha utilizado y permite nuevas posibilidades de interacción entre los asistentes, los seguidores vía twitter, e incluso el ponente.

Una buena utilización de twitter para la cobertura de un evento, y una buena gestión de su hastag, puede llevar a que el evento consiga ser trending topic local o nacional, cosa que a nivel de prestigio de la marca organizadora es siempre muy positivo.______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
formats

Hotel Meliá Golf Vichy Catalán, localización para reuniones, convenciones y actividades al aire libre

Nos gustaría compartir contigo una localización muy interesante para desarrollar convenciones, reuniones de incentivos, eventos de teambuilding…

Se trata del Hotel Meliá Golf Vichy Catalán, un lujoso y espacioso complejo situado dentro de los límies del PGA Golf Catalunya de Caldes de Malavella, Girona. Esta localidad catalana es famosa por su oferta de balnearios.

 

 

La oferta de equipamientos del hotel para el sector de eventos es más que interesante. Salones para reuniones de hasta 300 personas, y capacidad de organización de banquetes hasta 200 personas. Los salones de reuniones son muy espaciosos, modernos, con todos los equipamientos multimedia para conferencias, con WiFi, y con iluminación natural y acceso a las zonas ajardinadas. En este enlace podréis comprobar sus instalaciones i demás detalles de sus 12 opciones distintas de salones para eventos, convencioens, reuniones o formación. Si queréis ver fotos del hotel, aquí tienen una galería.

Unit Elements ha organizado el Meliá Golf un evento de teambuilding para unas 60 personas, aprovechando las fantasticas instalaciones exteriores y jardines que rodean la piscina. Luego celebramos la cena de convención y parlamentos, y alojamiento en sus fantásticas habitaciones.

Es una buena apuesta para localizaciones por la província de Girona. Totalmente recomendable.______________
Si te ha gustado este post y te ha quedado alguna duda, pon un comentario y te la resolveremos.
Puedes seguir toda la actualidad de Unit Elements en nuestro twitter @unitelements o en nuestra página de Facebook

 
 
© Blog de Unit Elements
credit
WordPress SEO fine-tune by Meta SEO Pack from Poradnik Webmastera